適時管理體系

賽博斯特在以全球供應商的生產規模、加工能力、動作狀況及管理能力進行******的調查，對供應商的服務、品質、價格、交期進行嚴格的考核后進入賽博斯特合格供應商采購網，通過整合外部資源，建立起******物流供應鏈。

通過信息化管理，使定單信息到采購下單的周期、采購周期、庫存周期縮短至行業正常周期的三分之一，并達到三個目標：
1、所有供應商網上接受寫意，通過網上查詢計劃與庫存，及時補貨、實現采購。
2、材料入庫后，物流部門可根據次日的生產計劃利用信息系統進行配料，同時根據看板管理 1 小時內送料到工位，實現及時送料。
3、生產部門按照定單需求完成定單以后，運輸部門通過賽博斯特全國配送網絡、通過各區域物流倉儲中心發送到每個工程現場，實現及時送貨。
 

企業資源管理體系

通過信息傳遞與網絡共享及資源整合，使公司資源以******的成本、***快的速度在企業得到分配。通過實施信息資源管理，及時、迅速、準確地了解企業的經營活動、模擬資金流、物流流通善，為綜合分析、領導決策提供信息、同時在投入產出，成本核算、市場預測、庫存管理等方面發揮信息處理作用，保證公司在材料適度庫存條件下，指導均衡生產，加速資金流通，以提高企業管理水平，增強了市場的競爭能力。
 

客戶服務管理系統

完善的客戶服務管理系統使客戶、公司內部營銷、設計項目動作、物流、研發等部門有機地融為一體。

服務是一個企業成長的核心，所以賽博斯特公司一直將服務視做企業發展的***重要因素之一。我們希望通過自身的努力，保證客戶得到***優質的產品及***完善、***滿意的服務。如果您在產品使用過程中遇到了問題或想咨詢產品信息，或希望得到我們更多的支持，我們將竭誠為您服務。